簡婷

安科瑞電氣股份有限公司  上海嘉定  201801

摘要：電力體制革命持續(xù)進行著，我們如何才能把售電市場變得有競爭性，這是電力體制革命的關鍵。該篇文章不僅從電力體制的革命方面來探討了如今電力市場所存在的情況和它

的缺點，也探討了對它的競爭如何實現(xiàn)，提出它的競爭方法。

關鍵詞：電力體制；革命；售電市場的競爭

0 引言

如今，過去的電力體制的管理形式伴隨著我國的電力體制的持續(xù)改革，成為了阻礙電力工業(yè)的發(fā)展的一顆石頭。所以說如果想要實現(xiàn)對我國的供給側結構性的革命、并且要讓經濟結構得到成功的轉型和升級的關鍵步驟就是要強化對電力體制的革命。而如果想要使電力體制成功進行革命，就要把握好它的售電市場。所以說要想讓電力企業(yè)不斷地進行擴大、發(fā)展，就要在電力體制革命的過程中，將競爭售電市場的管理系統(tǒng)進行完善。

1 如今電力市場狀況和它存在的一些問題

以下三部分是我國的電力體制革命的三個重要階段：一，集資辦電；二，政企分開并且省是實體；三，市場化。如今我國是三階段，也就是市場化這個階段，并且當我國實施的一些條例確定了電力體制革命的方位后，這種革命就是破除這個行業(yè)所在的位置并讓它的資源配置變得更好的。所以說，為了使電力投資的主體變得多種多樣，國家就要對人民的錢投到電力這方面這種事情進行引導和鼓勵，而且一定要將過去的管理方式進行更改，把它的地位動搖；除此之外，這種改革也會為國際市場的競爭鋪路。

照我們國家的電力市場的走向來看，該電力市場分為三大塊：一，的；二，區(qū)域級的；三，省級的。即使如今我們國家的電力市場已經發(fā)展的很不錯了，但它還是有著不少的問題：

（1）由于其壟斷使高電價的情況層出不窮。如今我們國家的電力體制的革命的一個障礙就是由于外界行利的穿插，它不僅影響了電力市場的發(fā)展，還使全國性的大市場成立受到了損害，進一步的使市場別的與其相關的主題受到了創(chuàng)傷，從而大大減弱了我們國家的電力體制的革命成果。電費過高，使企業(yè)的收益減弱，這些都是因為它使我們國家的電力被高壟斷。電力企業(yè)節(jié)約資源的意識很差，這都是由于電費的價格過高所導致的，由于企業(yè)幾乎不存在競爭，所以這也是售電企業(yè)不管理它的資源，而且導致服務不到位等問題的原因

（2）政企存在著不分體制的問題。我們國家的電力體制因過去的原因一直在實行著兩重管理，其中包括企業(yè)以及行政部分兩部分，但如今隨社會發(fā)展以及經濟提高所出的關于電力的管理，在我們國家的電力市場中，其變得企業(yè)不分：一是因為和企業(yè)并沒有*分開，所以企業(yè)只有給的一部分權利，而也只有一部分的對其監(jiān)管的特權，這也是電力體制的革命不能順利進行的原因；二是由于過去的觀念停滯不前，所以使政企之間有著非常原始的意識，他們都比較重視權利的經營，而不重視市場機制用處;三是因為如今電力市場的體系并不完整所以市場難以運行。

（3）電價體系并不合乎常理。電價體系作為電力體制革命的關鍵部分，所以有著科學合理的電價機制是讓電力革命前進的一大步，其中它的不合理之處在于：一是并沒有實現(xiàn)電力商品的價值，而是將它的公用價值和利潤價值放大化了，并沒有重視它的自身價值，所以使企業(yè)變得負債累累；二是因為它自身電價形成的就不科學合理；三是由于我們國家在其電價的設置上并沒有重視電價成本的不同，于是全國的電價都一樣。除此之外，其電價的管理權限不合理同樣也視為電價機制有差別。

2 探討競爭售電市場的革命

其實縱觀我們國家的發(fā)電側市場的革命成果，它的革命其實沒有為我們國家?guī)硖貏e大的好處，而這注重的是發(fā)電側的革命是對于它的企業(yè)所帶來的利潤，該利潤沒有分享給普通的用戶，而且被它們的運營企業(yè)占有著，所以說建立一個競爭性的售電市場在如今的市場化情況下很重要：

（1）如今我們國家有著售電市場革命的基石。其中有著競爭售電市場運作的基石，是我們國家的售電市場化革命的重要原因，隨著我們國家各方面的不斷進步，特別是電力技術，這使我國競爭性售電市場變得更強大。比如說我們國家的電卡， *可以在網(wǎng)上進行繳費，自己可以管理我們的電費，算是把電費的結算和我們的日常結合在了一起。除此之外，競爭售電市場也以我們國家的電力進步為基石，如今我們國家的智能電網(wǎng)有著飛速的進步，并且有著各種各樣的發(fā)電模式。

（2）躉售與銷售這兩大電價中，有著非常大的收益。 例如某個省，該省的電力銷售企業(yè)有著很大的收益，所以這也會吸引非常多的人來對這方面進行投資，而且如今我們國家任社會人民進行投資，這也調動了人們對于這方面投資的熱情，并且隨著人民對這行業(yè)的投入，這個市場的競爭力也會越來越大，所以說我們國家電力市場進步就必須要依靠競爭售電市場。

（3）我們國家的競爭市場依靠于國內與國外的情況。對于我們來說，西方國家的這種市場可以說是很成熟了，所以我們國家可以借鑒他們的先進模式。比如說英國的模式，就是受制于這種機制，所以說我們國家也應該吸取別國的經驗，并依照于我們國家的狀況來設置我們的競爭售電市場系統(tǒng)。

3 以競爭性售電市場為基礎中國電力市場化改革的解決辦法

由于我國的電力市場革命方針以競爭性售電市場為基礎，所以就沒有很強的壟斷性，所以說如果引進競爭體系，就能打破它的壟斷性，這也會促進電力體制的革命；所以我們需要秉著競價上網(wǎng)的原則，來處理這種市場中有的問題，從而使電力市場的革命逐漸推行：

3.1將競爭售電市場運營模式規(guī)范

因為售電和發(fā)電它們兩大市場都是電力這個市場的重要組成部分，所以我們要用三步來進行革命，前提是遵照我們國家的國情。要讓用電量大的用戶直接購電。就是說他們能直接在企業(yè)購買，并與發(fā)電企業(yè)同時進行繳電費等相關操作。這種情況下，不僅能夠提升用電的效率，也可以提升用戶與企業(yè)之間的利益。 但是這種運營模式如果想要實行，就必須要求發(fā)電的企業(yè)有著發(fā)電的資格，而這種大用戶，是非常耗費能量的；則是有著電力競爭的主體，對于我們國家允許人民給民生工程入股，我們國家要支持這種行為。

3.2根據(jù)我國國情來建立競爭市場交易機制

對于我們國家在銷售電價革命這方面，我們國家要根據(jù)我們國家的情況用以下的方法：

要設置合適的電價，當開始這種體制革命后，電力企業(yè)就可以把電購買來然后賣給用戶，由于他們企業(yè)買電的價格是配電企業(yè)所組成的，所以我們國家應該有著合適的銷售電

價，用來提升他們企業(yè)服務水平，使用戶滿意。并且能夠提升他們的收益，防止他們虧本；要把不同時間段的電價設置為不同，從而來緩解我們國家用電高峰期的面，并讓電力企業(yè)的收益得到；三，要將用戶使用電壓的等級和他們用電的多少進行分類，然后來定價格。

3.3 對電力的需求加強管理

先要對DSM進行完善。我們國家一直以收益來對DSM定義，所以沒有在意其他情況，所以說我們國家在其他情況下，以經濟情況為前提，要擺脫過去統(tǒng)計數(shù)據(jù)的辦法，并要建立新的綜合體系，這種體系要考慮運行，規(guī)劃和環(huán)境保護。要將企業(yè)相結合，來引導，企業(yè)市場化進行完善。同時需要盡其職，以自己的方法來管理好社會市場上的運行方法，比如說要將電價進行分類，并完善關于電價的風險漏洞等。除此之外，還要引進國外的經驗并且加以應用，從而以設置基金鏈的方法使DSM成功在我們國家的市場進行使用。

3.4 將電力市場監(jiān)管體系進行完善

我們國家的相關需要對其革命的法律來進行完善，并且為這個售電市場競爭給與了法律援助，與此同時，也要將一些法律條款進行修改，成立一些新的關于用戶購電用電的法律法規(guī)，從而為它的革命添磚添瓦；要在不同的地方設立多個電力的部門，并且電力市場也要根據(jù)不同區(qū)域的發(fā)展情況來進行劃分，所以這些部分的成立不僅要依據(jù)不同地方發(fā)展的情況來劃分，也要合理的看待這個行業(yè)的監(jiān)管與別的行業(yè)之間的關系，從而使電力市場正常發(fā)展；三，不僅要努力推動該企業(yè)的關于產權的革命，同時也要強調相關部分對其監(jiān)管的獨立以及專業(yè)性，使其成為的監(jiān)管系統(tǒng)，比如說要時常對國家進行上報，如果有重要的事情要一起開會。

4 安科瑞為售電公司提供解決方案

安科瑞為售電公司提供了諸多解決方案用于解決痛點問題，輔助售電公司更準確預測用戶的用電量，降低人力成本，提高服務效率，為綜合能源服務提供軟、硬件一站式服務。

1 AcrelCloud-1000變電所運維云平臺

安科瑞變電站運維云平臺依托物聯(lián)網(wǎng)技術以數(shù)字化手段監(jiān)測數(shù)以百計的用戶變電所運行狀況，可以較低成本采集用戶變電站的數(shù)據(jù)匯集到云平臺，提供24小時不間斷的實時數(shù)據(jù)服務，包括用戶用電量歷史數(shù)據(jù)采集記錄、變電所環(huán)境參數(shù)等。通過邊緣計算網(wǎng)關和云平臺分析功能，充分挖掘用戶數(shù)據(jù)價值，并通過云平臺、手機APP等方式實時告知用戶配電系統(tǒng)存在隱患和事故，快速派單消缺搶修，便于售電公司為用戶提供快捷的服務。

4.1.1提高負荷預測精度，減少偏差考核

運維平臺通過4G或互聯(lián)網(wǎng)采集用戶配電系統(tǒng)數(shù)據(jù)，包括電流電壓功率電能等數(shù)據(jù)，并形成日報、月報、年報以及歷史曲線、同比環(huán)比分析比較等，使售電公司掌握用戶的用電習慣和歷史數(shù)據(jù)，更準確的了解用戶實際用電量，為預測未來用電量提供依據(jù)，同時也可以為用戶提供用能數(shù)據(jù)服務。

4.1.2閉環(huán)運維服務，降本增效

運維平臺除了實時采集電氣數(shù)據(jù)外，還可以采集用戶變電站開關狀態(tài)、變壓器負荷率和組溫度、環(huán)境溫濕度、煙霧、浸水、視頻、門禁信息，發(fā)生異常情況會及時通過APP和短信向運維人員發(fā)出報警信息，并可生成派工單，通過GPS定位服務情況，快速排除故障，縮短故障停電時間，為用戶提供運維服務，提高用戶粘性。 

4.1.3能效分析，提供數(shù)據(jù)服務

平臺可按照配電回路、區(qū)域、分項、部門統(tǒng)計日、月、年用電數(shù)據(jù)，并進行同環(huán)比分析，同時系統(tǒng)提供分時段電能及費用統(tǒng)計、實時需量、四象限電能、平均功率因數(shù)計算等功能，為用戶提供多維度數(shù)據(jù)服務。

4.1.4數(shù)據(jù)對接

運維平臺可以和售電平臺或者其它三方平臺數(shù)據(jù)無縫對接，實時提供電力交易競價信息，及時獲取電價信息和交易情況。

4.1.5用戶診斷報告

運維平臺自動生成用戶用電及運行診斷報告，對用戶配電系統(tǒng)運行情況提供周期性診斷報告，總結配電系統(tǒng)運行情況，提出改進建議。

4.2 Acrel-5000Cloud能源管理云平臺

Acrel-5000Cloud能源管理云平臺可為售電公司針對園區(qū)或者眾多用戶的綜合能源服務提供數(shù)據(jù)支持和節(jié)能建議。

平臺采集用戶電、水、氣、冷熱量等能源消耗數(shù)據(jù)和光伏、風力、儲能等新能源數(shù)據(jù)，對用能數(shù)據(jù)進行分析，按照區(qū)域、部門、用電設備類型進行細分，提供同比、環(huán)比分析比較和用能數(shù)據(jù)追溯，同時可以提供尖峰平谷各時段用能數(shù)據(jù)和報表，幫助用戶梳理能源賬單明細和制定能源績效考核。

4.3 AcrelCloud-3200預付費管理云平臺

隨著電改的進一步深入，除了工業(yè)企業(yè)外，未來居民用電和商業(yè)用電都會逐步開放，售電公司也會參與到居民和商業(yè)用戶的售電交易，安科瑞預付費云平臺可為售電公司提供先交費、后用電的方案，并且為用戶自助繳費提供支持

安科瑞預付費管理云平臺為居民小區(qū)、商業(yè)綜合體、辦公樓、酒店式公寓、學生宿舍以及連鎖超市提供用電預付費和用電安全管控解決方案，目前已經成功在上述各場景得到廣泛的應用并已經穩(wěn)定運行多年。

4.4 AcrelCloud-6000安全用電管理云平臺

用電安全是綜合能源服務的一個重要環(huán)節(jié)，保障用戶的用能安全至關重要。安全用電管理云平臺對電氣引發(fā)火災的主要因素（線纜溫度、漏電電流、負荷電流、電壓）進行數(shù)據(jù)跟蹤與統(tǒng)計分析，通過2G/NB-IOT/4G方式采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)電氣線路和用電設備存在的安全隱患（如：線纜溫度異常、過載、過壓、欠壓及漏電等）并通過短信、APP推送、自動語音呼叫等方式及時預警，有效防止電氣火災的發(fā)生。系統(tǒng)可以顯示所有監(jiān)測點位的漏電電流等電氣參數(shù)和線纜溫度，并支持巡檢記錄和派單操作，提供安全隱患分析報告，實時評估企業(yè)用電安全狀態(tài)。

4.5 AcrelCloud-9000電動車（電瓶車）充電樁運營管理云平臺

充電樁業(yè)務越來越多出現(xiàn)在售電公司的業(yè)務清單中，有助于幫助售電公司平衡偏差的同時也能獲取更多利潤，相輔相成。

4.5.1資產管理

充電樁運營管理云平臺幫助售電公司實時監(jiān)測充電樁運行狀態(tài)，包括安裝地點、數(shù)量、充電樁空閑/使用狀態(tài)、故障信息等。

4.5.2交易管理

充電樁運營管理云平臺為需要充電的用戶導航尋樁，提供預存電費充電、掃碼充電等結算方式，解決充電難、管理難和收費難的問題。

4.5.3安全管理

近來電瓶車相關的安全和火災事故頻發(fā)，成為生命和財產安全隱患。部門發(fā)文對電瓶車火災的整治都放在規(guī)范停放和充電行為上。安科瑞充電樁運營管理云平臺除了資產管理和交易管理功能外，還提供充電安全管理功能，包括充電樁漏電、溫度的監(jiān)測，有助于規(guī)范管理電瓶車停放和充電問題。

4.6 產品選型

【參考文獻】

[1] 閆登豐，深化中國電力體制改革研究，西南財經大學研究生論文，2012

[2] 胡朝輝，關于電力體制改革形勢下競爭售電市場的思考

[3] 安科瑞企業(yè)微電網(wǎng)設計與應用手冊. 2020.06版

作者簡介：簡婷，女，現(xiàn)任安科瑞電氣股份有限公司，主要從事于售電系統(tǒng)的研發(fā)與應用。